新年伊始之際，萬普隆于1月27日在萬普隆產業園隆重舉行了主題為“貼地飛行，共享未來”2023年總結大會暨2024年團拜會。萬普隆董事長兼總裁潘軍、副總裁兼煤層氣事業部總經理趙恒平、副總經理王新亭等核心領導，項目現場及各職能部門員工，線下線上共100余人共聚一堂，共同回顧2023經營業績，明確2024發展目標和方向?！偨Y大會現場在總結大會上，董事長兼總裁潘軍發表了主題為“2023年工作復盤與2024年工作部署”講話。他首先對2023年工作進行了全面的回顧和總結，復盤了關鍵正向行動和負向行動及其原因，并提出了改進新舉措。其次，潘總對2023年公司各事業部業績達成獎勵及總裁特別獎進行了詳細闡述，并鼓勵其他員工向他們學習，積極進取。接下來，潘總對2024年工作進行了重點部署。他強調了選人用人觀、企業文化踐行與方法論在人才引進及團隊建設中的重要性，要求每個部門強化業務學習，并掌握AI工具的使用。通過過程管理系統和績效管理系統，提升個人工作效率，并注重輸出有質量的結果。在講話的最后，潘總深刻詮釋了“貼地飛行，共享未來”的意義。他表示，全體員工要始終保持穩扎穩打、練好內功工作態度，在各個部門緊密協作下，用低調而高效的方式推進公司戰略目標，為實現公司質的飛躍和發展而不懈努力。隨后，潘總、趙總與各部門負責人簽訂了目標責任書，明確了各部門2024年重點任務與責任?？偨Y大會進行了業績達成代表發言、總裁...
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1月25日至26日，在重慶萬普隆能源產業園成功舉辦公司第四次領導干部培訓。本次培訓主題聚焦于“如何做好大客戶營銷”，歷時一天半。公司領導班子、各業務中心、項目經理和各職能部門主管以上人員共計54人參加了培訓。培訓開始，潘總首先帶領大家一起回顧了前三次干訓班的核心內容。探討了如何從業務能手向管理者轉變，包括管理角色的認知、控制方式的調整、人際關系幅度的增加以及掌握幾項關鍵的管理技巧等。培訓中，潘總深入探討了營銷的本質與核心技能，引領大家進行深度思考。關于公司業務如何精準觸達客戶的“癢點”或“痛點”，成為了全場熱議的焦點。參訓人員各抒己見，結合實際項目進行了深入剖析。煤層氣事業部項目經理崔健分享了案例，強調了解決業主痛點的重要性；煤層氣事業部副總經理曾祥洲則從客戶需求迫切程度的角度出發，提出了癢點與痛點的動態定義；技術部副經理何日升則針對頁巖氣精細排采業務，認為其解決的是業主的痛點問題。在廣泛聽取大家的意見后，潘總指出，解決客戶痛點的公司將在市場中具備長遠競爭力。萬普隆專注的“低壓、欠壓、老井、長停井”等非常規氣井智能化精細排采業務，為客戶提供“一井一策”技術服務，提升了天然氣采收率的同時，為客戶降本增效。這一戰略定位的技術路線和行業賽道，可為客戶解決痛點問題，未來可期。隨后，趙恒平分享了一個項目招投標案例，全面解析了從項目背景、需求確定、標書編制到開標等各個環節的關鍵要點。他詳述了多...
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1月5日-6日，寧夏石嘴山市市委常委、副市長高延飛，寧夏石嘴山市礦業（集團）有限責任公司黨委副書記、副董事長、總經理楊超，寧夏煤炭地質局黨委委員、副局長段生杰，新疆煤田地質局黨委委員、總工程師李瑞明，新疆自治區煤炭煤層氣測試研究所黨委書記、所長王月江等一行12位領導蒞臨重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）實地考察調研。萬普隆董事長兼總裁潘軍、副總裁兼煤層氣事業部總經理趙恒平等領導接待并陪同。5日上午，高市長一行6位前往浙江油田筠連煤層氣項目進行了實地考察和探秘：浙江油田筠連煤層氣項目有400多口井煤層氣生產井，通過智能化系統，整個項目只有9人（含倒班）就能完成生產管理，智能化程度高，經濟效益非常好。6日上午，高副市長、李總一行先后參觀了萬普隆產業園、監控中心和裝備中心，聽取了潘總對于萬普隆“全風險”合作模式下，采用自主研發的《生產綜合管理平臺》軟件系統+《生產過程管理系統》+高精度智能管控裝備，在若干合作項目中的實踐與成效?！鴧⒂^監控中心▲參觀裝備中心在座談交流會上，萬普隆技術部總經理李金平博士介紹了煤層氣勘探開發流程、我國淺部煤層氣幾十年勘探開發過程中取得的重要成果和認識、煤層氣勘探開發技術及其適用條件，并以筠連煤層氣田為案例解剖了煤層氣勘探開發的成功經驗，最后聚焦于石嘴山區塊，根據區塊目前試采情況，提出區塊下步勘探開發應該關注的重要問題和建議措施。隨后，潘總詳述了萬...
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新年伊始，1月3日，鑫泰集團副總裁、亞美能源總經理龔池華等一行七位高層，蒞臨重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）深入考察調研。萬普隆董事長兼總裁潘軍、副總裁兼煤層氣事業部總經理趙恒平等領導接待并陪同。當日上午，龔總一行先后參觀了萬普隆產業園、監控中心和裝備中心。潘總詳細介紹了萬普隆研發團隊自研的《生產管理平臺》軟件系統+高精尖智能化裝備，以“全風險”合作模式，成功激活一批“長停、關停、低壓、欠壓”等非常規天然氣井復產穩產挖潛代表性案例?！鴧⒂^監控中心▲參觀裝備中心雙方座談交流會上，萬普隆技術部總經理李金平博士以“深部煤層氣勘探開發”為主題，系統介紹了萬普隆在三交北、臨興、大寧吉縣等區域的深部煤層氣排采業務，分享了深部煤層氣的勘探開發新進展、富集高產新規律以及創新的分類排采管控方法。 緊接著，董事長兼總裁潘軍介紹了萬普隆在頁巖氣非常規氣井精細排采技術和管控服務模式核心優勢。他強調，通過高效協同的《生產過程管理》軟件系統，結合高精度硬件裝備的優化配置，不僅可以實現優化生產制度，更能有效降低成本、提高效率和充分挖掘產能。龔總在聽取了介紹后表示，萬普隆公司早就聽說過，認識停留在業界的評價，未有更深認知。通過實地考察與交流，萬普隆在潘總的帶領下，從孕育到成長到現在做優做強，非常敬佩滿懷敬意。上午參觀的監控中心與裝備中心，尤其實驗臺上高精度（萬分之二）針閥研發令人印象深刻，感受到潘...
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為順應企業發展和市場變化，進一步提升運營管理效率，持續夯實萬普隆技術研發創新優勢，增強市場競爭能力。近日，萬普隆完成了2024年組織架構調整和績效改革，為扎實推進高質量快速發展奠定基礎。本次組織架構調整主要凸現三方面能力提升。一是持續以技術研發為中心，提升數智化科技硬實力；二是聚焦核心業務，加強主營業務發展，提升市場份額和盈利能力；三是強化綜合保障能力，賦能各業務項目高效率運營能力。同時，也將推動人才隊伍建設和業務線管理能力提升，助力萬普隆主營業務向新臺階的快速邁進?？冃Ц母锸潜敬巫兏锏闹匾M成部分。萬普隆自主研發的績效考核系統經過一段時間試運行，具備覆蓋全員績效考核的實施條件，已順利上線。為幫助全員深入了解績效考核系統運行規則與要求，12月29日，萬普隆召開了績效考核系統專項會議。通過會議，員工們清晰了下一步工作方向與目標。同時，通過績效改革，萬普隆為員工提供更加公平、透明的發展平臺，完善了人才晉升機制與通道。新的變革意味著新的起點。我們相信，在全體員工的共同努力下，萬普隆將以更加高效、創新、有競爭力的姿態迎接市場的挑戰和機遇。堅定不移推進高質量發展，為實現“成為難采剩余油氣開發者”的企業愿景而不懈努力。讓我們統一思想，共同擁抱變革，攜手邁向更加美好的未來！
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剛過去這一年，能源行業都發生了哪些大事？石油Link評選出了2023年能源行業10大事件。接下來，就讓我們一起回顧下吧。01 可再生能源裝機超過火電未來能源將走向何方，可再生能源被視為全球最有前景的能源。作為構建新型電力系統的主體能源，我國可再生能源電力發展迎來歷史性突破，已成為保障電力供應的新力量。上半年，我國可再生能源累計裝機規模突破13億大關，達到了13.22億千瓦的水平，歷史性地首次超過了火電。下半年，可再生能源裝機繼續攻破14億大關，截至目前，可再生能源裝機已達到14.5億千瓦，占全國發電總裝機一半以上。 02 第四代核電站正式投產我國核電再獲重大突破。12月6日，全球首座第四代核電站--華能石島灣高溫氣冷堆核電站正式投入商業運行，標志著我國在第四代核電技術研發和應用領域達到世界領先水平。高溫氣冷堆是國際公認的第四代先進核電技術，在發電、熱電冷聯產及高溫供熱等領域商業化應用前景廣闊。今年，我國三代核電批量開工，福建寧德核電項目5、6號機組及遼寧徐大堡核電項目1、2號機組獲核準。 03 煤電容量電價機制落地終于，煤電定價機制調整的“靴子”落地。備受業內關心的《關于建立煤電容量電價機制的通知》出爐?！锻ㄖ诽岢?，自2024年1月1日起建立煤電容量電價機制，將現行煤電單一制電價調整為兩...
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2023年，全球油氣市場受多方因素擾動，導致供需不平衡加劇、價格波動頻繁，市場行情充滿不確定性?；茉聪到y凸顯出的脆弱性、不穩定性及其對氣候造成的危害，使得各國發展清潔能源的決心不斷加強，能源轉型步伐依然鏗鏘。2023年全球能源市場供需矛盾有所緩解，但在地緣沖突、氣候變化、匯率波動等多種因素影響下，國際油氣價格存在明顯震蕩波動;同時，清潔能源迎來重要發展機遇期，全球能源轉型步伐依舊鏗鏘。在當前復雜形勢下，能源格局深度調整，還需在減排與安全、減緩與適應、效率與公平等復雜交織的矛盾中努力尋求平衡。油氣市場震蕩波動2023年全球油氣市場依然受制于俄烏沖突、美西方制裁等，同時又受到全球經濟復蘇乏力、新一輪巴以沖突等多方因素擾動，導致供需不平衡加劇、價格波動頻繁，市場行情充滿不確定性。從石油市場來看，今年年初，布倫特原油價格短暫爬升后在3月份大幅下跌，最低點跌至70美元/桶。4月中旬，受歐佩克+減產等影響，油價短暫回升后再次下跌。7月份，在地緣政治緊張局勢影響下，油價持續走高，新一輪巴以沖突更將油價推至年內新高。不過，自10月下旬以來，國際油價再次步入下行通道。對此，即便歐佩克+部分成員國宣布自愿減產合計219.3萬桶/日，也未能阻止石油價格“跌跌不休”之勢。截至12月8日，國際油價已連續7周下跌。分析認為，歐佩克+減產失效，部分原因是市場對其減產協議執行力存疑，以及與此同時美國、巴西和圭...
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研究背景尋找可靠天然氣資源并實現高效開發是我國保障能源安全和實現“雙碳”國家戰略的重大需求。我國曾期望形成年產千億立方米以上的煤層氣新興大產業，因而加以大力扶持。由于缺乏正確的發展戰略、過關的勘探開發理論與技術，煤層氣產量對我國天然氣發展的貢獻稀微，連續3個五年計劃均未完成國家規劃的產能建設目標，15年累積產量也未超過千億立方米。煤層氣產業逐漸失去了明確的發展方向，國內外業界對建成煤層氣大產業也失去了耐心和信心，極為豐富的煤層氣資源因理論和技術不過關而被閑置，處境本己艱難的煤層氣產業發展更加困難。鑒于此，中國工程院羅平亞院士研究回顧了國內外煤層氣產業發展的經驗與教訓，綜合應用煤礦瓦斯動力學、氣藏工程及采氣工程的相關理論與方法，分析了煤層氣井生產過程中甲烷解吸﹑擴散、滲流的耦合過程及其對產量的影響，探討了我國建成千億立方米級煤層氣大產業的可能性和實施路徑。成果聚焦（1）中國建立煤層氣大產業的資源種類齊全（低階高滲煤層、中—高階煤層﹑煤系氣、煤礦生產過程中抽排的瓦斯以及廢棄煤礦中聚集的瓦斯）且儲量分布均勻，各類煤層氣資源量極為豐富且探明程度可靠，完全具備形成年產千億立方米級新興天然氣大產業的資源基礎。（2）目前已形成的“煤層氣有效勘探開發的理論與技術”只適用于少數低階中—高滲含水煤層，對其他各類型煤層氣藏不具有普適性，中國煤層氣也受制于此認識的局限，但發展面臨困境的現狀是可以改變的。（...
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